集團(tuán)召開(kāi)第一季度指標(biāo)完成情況總結(jié)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2014-03-12 15:18:37
本報(bào)訊 4月11日晚,織帶集團(tuán)2012年第一季度總結(jié)分析會(huì)在集團(tuán)大會(huì)議室隆重舉行,會(huì)議對(duì)第一季度集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了深入總結(jié),并對(duì)第二季度的工作進(jìn)行部署。集團(tuán)總裁丁軍民、副總裁周治平出席會(huì)議,集團(tuán)部(副)級(jí)以上干部、子公司科級(jí)以上干部參加會(huì)議,會(huì)議由周治平副總裁主持。
會(huì)議首先由各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位2012年第一季度關(guān)鍵指標(biāo)完成情況、差異原因分析、第一季度工作中存在的主要問(wèn)題、需要集團(tuán)協(xié)助解決的問(wèn)題、第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,企劃部總結(jié)集團(tuán)2012年第一季度重點(diǎn)指標(biāo)完成情況。
隨后,周治平副總裁對(duì)各單位第一季度工作作了點(diǎn)評(píng)。他指出,第一季度各子公司人均效率、成本控制率只處于及格水平,到第四季度集團(tuán)成本要向預(yù)定目標(biāo)靠攏,否則銷(xiāo)售根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。他要求,各單位總結(jié)匯報(bào)內(nèi)容要做到數(shù)據(jù)化、條理化、簡(jiǎn)潔化,差異改善要措施切實(shí)可行,明確完成時(shí)間,責(zé)任落實(shí)到人,目標(biāo)追求量化,少匯報(bào)非量化內(nèi)容。
最后,總裁發(fā)表了重要講話(huà)。他說(shuō),集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的核心指標(biāo)不提升,其他輔助指標(biāo)提升都沒(méi)有意義。核心指標(biāo)每提升1%,僅有努力還不夠,還要思維和方法的改變,各子公司副總和中心總監(jiān)要打攻堅(jiān)戰(zhàn),拔下“硬釘子”。總裁還對(duì)二、三季度的工作計(jì)劃作了要求:
(一)生產(chǎn)方面:
1、由專(zhuān)案委員會(huì)牽頭,各子公司、各中心配合,抓好生產(chǎn)線(xiàn)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等基層標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。生產(chǎn)一線(xiàn)缺乏基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)與可操作的流程,要把腦子里的經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)并加以固化,一線(xiàn)管理的提升是品質(zhì)提升、產(chǎn)能提升的第一步。
2、設(shè)定染色產(chǎn)能目標(biāo),保證整體產(chǎn)能需求,染色產(chǎn)品布局結(jié)構(gòu)要到位,生產(chǎn)中心要合理規(guī)劃臺(tái)班分解到子公司并出臺(tái)相關(guān)要求,要建立子公司臺(tái)班考核機(jī)制。
3、要加快建立染色過(guò)程生產(chǎn)的事前、事后全檢機(jī)制,否則寬度、褪色、結(jié)頭、環(huán)保、條差等問(wèn)題永遠(yuǎn)得不到解決。4月份廢品率只能下降不能上升,對(duì)品質(zhì)始終無(wú)法達(dá)到要求的單位,集團(tuán)將采取問(wèn)責(zé)制,決不姑息。
4、金鼎染色自動(dòng)化的實(shí)施和800 萬(wàn)碼的規(guī)劃要同時(shí)進(jìn)行。
(二)營(yíng)銷(xiāo)方面
1、要加快三級(jí)市場(chǎng)的布點(diǎn)和拓展,繼續(xù)加大“一區(qū)一策”的實(shí)施力度,區(qū)域市場(chǎng)占有率要提高,義烏和廣州兩區(qū)重點(diǎn)市場(chǎng)要滲透,全面搶占市場(chǎng)份額。
2、要加大推動(dòng)渠道管控模式改革的力度。
(三)行政方面
1、安全生產(chǎn)要擺在第一位,要增強(qiáng)安全防范意識(shí),提升系統(tǒng)安全管理,把安全意識(shí)貫徹到每一位員工,進(jìn)行過(guò)程管控,采取全方位布局,預(yù)防和控制安全隱患的發(fā)生,把安全問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。
2、行政中心要加大夜間值班管控,發(fā)揮保安監(jiān)督職能,兼職和掛名的人員要撤職,值班人員必須在現(xiàn)場(chǎng),不能擅自離崗。
3、晚上生產(chǎn)品質(zhì)管理薄弱,加強(qiáng)夜間值班是提高產(chǎn)能、提升品質(zhì)的有力保證,品質(zhì)、產(chǎn)能、效益的白夜班對(duì)比要報(bào)副總裁核實(shí)。
(四)人資方面
1、技術(shù)工種和班組長(zhǎng)嚴(yán)重青黃不接,普工流失問(wèn)題沒(méi)有找到有效控制點(diǎn),人才培養(yǎng)問(wèn)題、薪酬體制跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,暴露了產(chǎn)品的不穩(wěn)定性,人資工作迫在眉睫。
2、干部要自我提升、自我要求,對(duì)工作效率低下,產(chǎn)能管理無(wú)法提升的干部要免職,要建立淘汰機(jī)制。
3、ERP工程進(jìn)度要努力跟上集團(tuán)的要求。
4、指標(biāo)考核要在第二季度全面實(shí)施,只要團(tuán)隊(duì)努力作戰(zhàn),指標(biāo)是可以完成的。
(五)成本方面
1、成本指標(biāo)超標(biāo),二、三、四季度要分?jǐn)傁氯ィ瑺?zhēng)取全年指標(biāo)不超標(biāo),財(cái)務(wù)中心要強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo),目標(biāo)以成本為導(dǎo)向,要提升財(cái)務(wù)的主導(dǎo)地位。
2、提升子公司財(cái)務(wù)管控水平,對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范合規(guī)避稅、對(duì)外要嚴(yán)格保密,要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),不能讓公司在關(guān)鍵時(shí)刻蒙受不必要的損失。
(六)研發(fā)方面
1、五大新產(chǎn)品層次不高,高度不夠,領(lǐng)導(dǎo)性不強(qiáng)。
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度要加快,確保2012年總體新品研發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
(七)總裁辦方面
要引導(dǎo)子公司建立標(biāo)準(zhǔn)和制度,金鼎標(biāo)準(zhǔn)編制進(jìn)度要加快。
(八)其他方面
染色子公司要天天開(kāi)班前會(huì)。